有效管理者，怎样管理自己？

1、有效的管理者知道他们的时间应该用在什么地方。

有效的管理者都是善于利用时间和时间管理的高手，他们会把所有的事情放到时间的坐标上，他们非常清楚自己所能控制的时间非常有限，因此他们会系统地工作，为重要的事情留出充足的时间，把时间用在真正产生绩效的地方。

2、有效的管理者为成果而工作。

有效的管理者不会一接到工作就一头钻进去，他们首先会问：别人期望我做出什么成果？然后据此设定目标，制定计划，达成成果。与一般的管理者相比较，他们更重视所做工作对外界的贡献，换句话说，任务的完成是否对公司的绩效有所贡献。

3、有效的管理者善于用人所长。

管理就是通过他人，并与他人一道达成组织共同目标，实现组织最大盈余的过程。有效的管理者深谙其道，他非常清楚的知道他的绩效来源于他人而不是自己，所以他需要利用每个人的长处包括上司、同事、下属和自己的长处。他们还善于抓住有利的形势，顺势而为，做他们想做的事。而不会事必躬亲，把工作建立在自己短处上。

4、有效的管理者，专注于少数重要的领域。

帕累托80/20法则表明，企业80% 的利润往往仅来源于20%的重要客户。有效的管理者会将主要精力集中在20%少数重要的领域，在这些领域，如果能有优秀的的绩效就可以产生卓越的成果。他们深知：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放或不做，否则必定一事无成。

5、有效的管理者善于做有效的决策。

因为有效的决策事关处理问题的正确次序和步骤，也关系到组织的发展，所以他们总是在“不同意见讨论”基础上做出独立判断。对于根本性的决策会慎之又慎，他们需要的是引领企业发展的正确战略，而不是令人目不暇接的战术；对于日常管理所做的决策，他们需要让下属知道什么是最重要的。

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