第一批每天睡4小时的企业家已经抑郁了！切记别瞎忙！

最近，我身边又有位企业家朋友抑郁了。

这次是老罗。原因与大多数抑郁的企业家无异：传统行业出身的老罗，在企业转型过程中陷入了困境。老罗整宿整宿地睡不着，头发一掉一大把，浑身上下都透露出一个时下热词——焦虑。昨天，我与几个好友前去探望，也是想要借机开导他一下。

“我来不及了啊！”这是我们与老罗聊天时，他说得频率最高的一句话。显然，他已经被目前社会风行的“焦虑病毒”裹挟，在快节奏的社会发展中，迷失了方向，丧失了深度思考的能力。

这时候，朋友A赶紧献上他的“防抑郁金句”：“让自己忙起来吧，忙起来你就没时间胡思乱想了！”

我急忙打住，忙可以，但千万可别盲目！

许久未见的老友，见面总会寒暄一句，“最近在忙什么？”

而大多数人的回复，都是“没什么，瞎忙而已。”

我们这个时代变化太快了，快到来不及看清它变成了什么样，就开始担心被时代抛弃、被身边人赶超。我们总喊着要与时间赛跑，却常常因为跑得太快，而忘记为什么出发；我们总喊着“你的仇人在磨刀，隔壁老王在练腰”，所以看哪儿都是跑道，看谁都是对手。

先人讲，前无古人，后无来者。到了现在，很多人却觉得，在前面跑的人都是仇家，在后面追的人都是来抢饭碗的。

当一篇篇《凌晨三点不回家》、《你的同龄人正在抛弃你》、《90后CEO月入百万，大龄创业者已死》成为了爆款文章，被炒作起来的焦虑和恐惧感就变成了一把小皮鞭，从你的微信群、朋友圈、四面八方甚至迎面的空气里钻出来，逼着你更拼、更努力，才能免于掉队或死亡。

越来越多的人开始陷入焦虑

于是，越来越多的年轻创业者开始选择凌晨三点不回家，深夜开着孤单的小台灯，给自己煮一碗加量不加价的鸡汤，“将来的我一定会感谢现在拼命的自己”；而越来越多的中年企业家，也开始每天只睡四小时，因为“没有见过凌晨四点钟城市的企业家，就不是一名合格的企业家”。为了让这些行为更具仪式感，忙碌的大家还会在朋友圈深夜发图，再附上一句励志语录：“别抱怨忙，闲才是真的累！”或是云淡风轻一句“但尽人事，莫问前程！”

看起来风风火火、忙忙碌碌，但这背后或许还缺点什么。仔细想来，其实在大多数时间里，我们并不是真的忙，而是怕自己不忙。大多数互联网人都默认：忙才会有机会，不忙迟早要狗带。

于是，这批互联网人开始“没事找事”、“孤独求败”：把商业触角从自己熟悉和擅长的领域，跨界伸向另一个领域——这就是互联网企业流行的“降维打击”。

传统领域的企业家更不敢停下来，在互联网打法冲击之下，一个好好的传统企业，很有可能在一夜间轰然倒塌。他们害怕互联网带来的飓风，但他们更害怕的是，不知道这阵风会从哪来，什么时候会来。就像一头待宰的猪，在填饱肚子的每一刻，都还得担负被宰的恐惧。在方便面市场，当时谁能想到，消灭康师傅的不是统一，而是互联网外卖平台。威胁会来，却不知从何而来，这无疑更加重了企业家的焦虑情绪。

就为了打破这种焦虑，老罗开始了他的“勤能补拙大法”。在正式陷入抑郁前，他曾一度7x24小时无休地拼命工作，满世界参加各种论坛活动，报名学习各种商学院讲座。更夸张的是，每当他听到有个稍微沾边的企业转型案例，就会转发给员工，“就按这个模式，看看我们能不能也这么干”。

数不清的各种大会

老罗唯独该忙却没有忙的是：1、打磨自己的产品，实地拜访客户，研究用户痛点与典型应用场景。2、分析产品功能与用户需求如何匹配？3、明确现阶段转型过程中，企业最大的困惑点在哪里？4、是否有对应的解决方案？如果没有，如何找到替代路径？

老罗这种没有规划、就先让自己忙起来的行为，只是蒙眼狂奔，最终只能一头撞死自己。

蒙眼狂奔贾跃亭

在战术上勤奋，战略上懒惰，这就叫瞎忙，其结果往往是拼命努力，却收获寥寥。

惭愧的是，在学生时代，我就是个只关注战术的loser。

高中时期，我是典型的勤奋、但不出成绩的“好学生”。上课认真记笔记，下课认真做习题。但结果却是爸妈着急、老师摇头。结果不出所料，这一年，我高考失利了。

复读的那一年，我的同桌是班上的学霸。平时，他对我爱答不理，后来实在看不下去我的分数，痛骂了我一顿。经过他的提醒，我才发现，虽然我每堂课都有认真记笔记，但从没有归纳总结过；虽然我认真做习题，但只答自己会的题目，对自己不擅长的模块直接跳过；我一直沉浸在我很努力的假象里，却没有系统地制定过学习策略。

读死书

这次，我醍醐灌顶，幡然醒悟：我所有的努力，不过是战术上的勤奋，是不动脑子的勤奋罢了。而勤奋只是解决问题的一种手段，不是绝对手段。终于在第二年，我顺利地考上了大学。

后来，我一直劝诫身边的年轻人，千万不能读死书，要懂得总结与归纳，更要有学习的策略，这样才能找到超越题海战术的生存战略，找到一条通往成功的捷径。

企业管理也一样，战术抓的是细节，战略讲的是方向。作为一家公司的领导者，不能一叶障目，陷入琐碎的细节里，而应该找准方向，并为之付出努力。

那么应该怎么做？我认为主要看四项：

• 确立目标 （做什么）
• 预判市场 （有多大）
• 布局战略 （怎么做）
• 拆分事项 （分几步）

至于具体环节该如何执行，在战术上要怎么打，怎么营销包装自己，这些工作就放心交给执行者去做就好了。当一个领导者陷入执行者的角色，就会忽略自己“导航员”的职责，那这个领导者再怎么努力、再怎么勤奋，那也是糟糕的。

战略思考固然复杂，但复杂的原因也正是因为，它是决定公司生死存亡的关键！当你忙得焦头烂额的时候，不要忘记停下来，想想自己是不是陷入了“努力陷阱”？

执行前先定战略

最后，要谨记，不要眼高手低，战略思考的必要条件是能够落地执行。瞄准靶、掌好舵、计划好，再奔跑！