通讯产品项目流程&时间管理

从我个人的实际项目管理的经验加上行业内的一般流程，总结一下手机项目进度时间管理的一些东西供各位同行分享。

1、负责公司新项目的导入。

2、与主板研发商的商务谈判以及各类合同的签订（3-5天）。

3、根据产品计划书，建立项目开发进度表（1-2天）。

4、ID及MD完成之后，跟进ID及MD在7天之内完成手板。

5、手板完成后，经过MD做相关的修改，跟催MD将模具发下。

6、在开模的过程中，与主板研发方确认好部分物料的供应商，跟催计划下试产物料订单及长周期量产物料订单，同时将开出部分物料的L/C。

7、在第一次试产之前备好CTA所需的由主板研发方提供的资料，如主板电路图，电路板图，IMEI号段，PCB测试样条等。

8、在试产之前根据项目进度表与结构工程师，采购部确认好各颗物料的到货时间，给出准确的试产时间。同时联系生产负责人，安排好试产产线。

9、第一次试产后，在工厂组织生产线负责人，结构工程师，品质人员，重要物料供应商开试产总结会议，确认好责任方，解决方法以及解决时间。

10、第一次试产后：1）将CTA所需的机器寄出给主板研发商调试； 2）安排部分手机给到主板研发方测试； 3）安排品质部做部分机构测试； 4）跟进试产存在问题的解决，确认第二次试产的时间 5）Push相关人员Release部分样品承认书 6）通知ID开始包装设计。

11、安排第二次试产，总结之前的问题是否解决，是否有新问题出现，确认新问题的解决方法及时间。

12、第二次试产后push结构工程师速将所有物料的样品承认书发出，跟催采购部量产物料的到料时间，将产品部采购的LCM及PCBA的到货计划及时的通知采购部，大家相互配合。

13、在量产之前，安排主板研发方对相关人员进行售后培训。

14、根据物料的到货状况及软件的完成情况，确认量产时间。

15、在生产的过程中，把握各个环节，确保满足销售的需求。

16、负责处理主板及LCM等不良来料，跟踪维修或换货进度。

17、跟进售后物料的到货时间。

18、对于在外协工厂SMT及组装的项目，负责与外协工厂各个方面的沟通：包括生产的安排，物料的调配，出货的进度及生产过程中品质状况等，熟悉整个生产的流程。