找对风格给赞扬,实现有效的员工激励!

文 / 安大神儿
2017-08-30 19:49

作为工作场所的领导者,如果你只是限制员工的“令人敬畏的”赞美,那么你就out了。只有找到正确的风格,才能真正有效地鼓励。

找对风格给赞扬,实现有效的员工激励!

找到员工行为的风格,然后首先了解DISC的行为方式:

根据上世纪20年代美国心理学家William Morton Marsden博士的发现,DISC是人类行为的一种语言。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者。他的研究不同于佛洛伊德和荣格对人类异常行为的关注。DISC研究可识别的正常人类行为。

DISC理论把正常人的主要行为方式分为四类:D、I、S和C:英语中的首字母、短的主要类型、D型、缩写I型、简称为S型、S型和C的简称。

D型员工:优势员工,注重做事,注重结果,注重工作效果。接任务,积极、果断、果断。当他快速而有效地完成工作时,作为一个领导者,他有一双确定的眼睛,给予了时间和时间。你太棒了!”“这样的赞扬。简单的“你很棒”可以完全点燃他下一份工作的热情,而剩下的则是多余的。

I型员工:影响型员工,注重人,注重评价,注重别人对自己的评价。接收任务,协调,积极寻找草率和仓促,相应的资源,以便尽快完成任务。当他以极大的热情完成了任务,作为一个有欣赏力和坚定的眼神的领导,真的很好,这么多人帮助你,支持你!这样的表扬让他觉得自己是公司里有影响力的人,心里充满了热情。这样的赞扬恰到好处。

S型员工:员工稳重,注重人,团队为本,注重工作环境的和谐。当你接到工作任务时,你会主动征求其他同事的意见,注意工作的每一个细节。当他尽最大努力完成任务时,他带着赞扬和鼓励的态度说:“你是一个细心的人,你做得很好,而且一直在努力工作。”此时,他的努力得到认可,而所有的付出都是值得的。

C型员工:做事谨慎,注重做事,注重工作,注重工作的完美效果。对于这种类型的员工,他采取“工匠精神”追求完美的结果,为每一个工作,他采取。当他接到工作任务时,他将使用逻辑思维,安排计划和制定节点,直到领导者对结果满意为止。当我尽全力完成这项任务时,这位领导以惊人而有力的目光说:“这份工作有许多亮点。我很满意。你真的很棒。工作亮点得到了认可,使他兴奋不已。你说他想听的话,鼓励是及时的。