找对风格给赞扬，实现有效的员工激励！

作为工作场所的领导者，如果你只是限制员工的“令人敬畏的”赞美，那么你就out了。只有找到正确的风格，才能真正有效地鼓励。

找到员工行为的风格，然后首先了解DISC的行为方式：

根据上世纪20年代美国心理学家William Morton Marsden博士的发现，DISC是人类行为的一种语言。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者。他的研究不同于佛洛伊德和荣格对人类异常行为的关注。DISC研究可识别的正常人类行为。

DISC理论把正常人的主要行为方式分为四类：D、I、S和C：英语中的首字母、短的主要类型、D型、缩写I型、简称为S型、S型和C的简称。

D型员工：优势员工，注重做事，注重结果，注重工作效果。接任务，积极、果断、果断。当他快速而有效地完成工作时，作为一个领导者，他有一双确定的眼睛，给予了时间和时间。你太棒了！”“这样的赞扬。简单的“你很棒”可以完全点燃他下一份工作的热情，而剩下的则是多余的。

I型员工：影响型员工，注重人，注重评价，注重别人对自己的评价。接收任务，协调，积极寻找草率和仓促，相应的资源，以便尽快完成任务。当他以极大的热情完成了任务，作为一个有欣赏力和坚定的眼神的领导，真的很好，这么多人帮助你，支持你！这样的表扬让他觉得自己是公司里有影响力的人，心里充满了热情。这样的赞扬恰到好处。

S型员工：员工稳重，注重人，团队为本，注重工作环境的和谐。当你接到工作任务时，你会主动征求其他同事的意见，注意工作的每一个细节。当他尽最大努力完成任务时，他带着赞扬和鼓励的态度说：“你是一个细心的人，你做得很好，而且一直在努力工作。”此时，他的努力得到认可，而所有的付出都是值得的。

C型员工：做事谨慎，注重做事，注重工作，注重工作的完美效果。对于这种类型的员工，他采取“工匠精神”追求完美的结果，为每一个工作，他采取。当他接到工作任务时，他将使用逻辑思维，安排计划和制定节点，直到领导者对结果满意为止。当我尽全力完成这项任务时，这位领导以惊人而有力的目光说：“这份工作有许多亮点。我很满意。你真的很棒。工作亮点得到了认可，使他兴奋不已。你说他想听的话，鼓励是及时的。