“有人曾问我老板和企业家有何不同？我想，一个有能力将企业经营起来的人，就可以称之为老板。而企业家则不同，他不但有能力将企业经营好，更重要的是他对国家和社会有着高度的责任感。我深爱着我的祖国，深爱着我的民族，深爱着我的家乡，深爱着我的员工，深爱着我的事业。”说这话的，是葵花药业集团股份有限公司原董事长关彦斌。

他曾以1100万收购并改造葵花，打造出医药巨头，至今已为当地累计纳税超50亿元，而其本人也被中国医药行业十大领军人物。此外，关彦斌还是第十一届、第十二届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀中国特色社会主义建设者、全国五一劳动奖章获得者、中国优秀民营企业家，2014至2016年度中国医药行业十大领军人物。

随着公司的成功上市，关彦斌身价大增。据2016年胡润百富榜显示，关彦斌以45亿元的财富，位居榜单第890位。可就是这样一位看似颇具责任感的企业家，却在4月10日因杀人被捕的消息引发刷屏。

昨日上午，一则“葵花药业原董事长关彦斌涉嫌故意杀人被批捕”的消息引爆网络。昨日下午，深交所向葵花药业下发关注函，要求其就公司实际控制人是否发生变更等信息在11日前回复并对外披露。而葵花药业有关人员称，关彦斌是公司的前任董事长，去年末已辞职，案件系“股东的个人行为”。

受上述消息影响，葵花药业股价下跌，截至昨日下午收盘，葵花药业下跌5.27%，报18.17元，全天成交11.80亿元，市值蒸发近6亿元。

2019年1月1日晚间，葵花药业发布公告，称葵花药业董事会于2018年12月28日收到公司董事长、总经理关彦斌的书面辞职报告，其因个人年龄原因申请辞去董事、董事长、总经理职务，“从公司长远发展角度出发，为给年轻人更多机会，优化经营管理团队”，同时辞去第三届董事会战略委员会委员的相关职务，仅担任公司战略顾问委员会主任职务。公告还显示，关彦斌辞职不会导致公司实际控制人变更，亦不会影响公司经营管理工作正常进行。

有人将其解读为“关氏家族传承交替、二代逐步接棒的一个信号”。关彦斌在接受媒体采访时称：“我们用了3年时间，将五常制药厂的主打品种护肝片销售额从不足1000万元做到1亿元。之后的8年时间里，又带动企业的销售额从1亿元增长到10亿元。”

这20年间，关彦斌把葵花药业从一个破落小厂变成一个集药品制造、营销、科研于一体的大型医药企业集团，坐拥千余个药品文号，年销售额近40亿元。

一年多前，63岁的关彦斌与58岁妻子张晓兰离婚，张晓兰“净身出户”还倒贴6300万。

2017年7月12日，葵花药业发布公告称，公司实际控制人关彦斌、张晓兰夫妇离婚，公司实际控制人变更为关彦斌一人。两人离婚当天，张晓兰因个人原因申请辞去葵花药业董事、副总经理职务。不可思议的是离婚后的二人并未平分股份，根据三份分割协议，张晓兰所持有的价值6300万元的股份，悉数转让给关彦斌，被称为“中国好前妻”。

知情人士透露：关彦斌因与前妻发生纠纷，两人发生肢体冲突。扭打中，关彦斌失手将前妻殴打成植物人被警方控制，其前妻处于昏迷状态。

上市公司实际控制人因涉嫌故意杀人被捕，公司是否应当披露该信息？

根据《证券法》第六十七条，持有公司百分之五以上股份的股东或者实际控制人，其持有股份或者控制公司的情况发生较大变化的，以及公司董事、监事、高级管理人员涉嫌犯罪被司法机关采取强制措施的，投资者尚未得知时，上市公司应当及时将有关该重大事件的情况向国务院证券监督管理机构和证券交易所报送临时报告，并予公告，说明事件的起因、目前的状态和可能产生的法律后果。同时，《上市公司信息披露管理办法》规定，“及时”是指自起算日起或者触及披露时点的两个交易日内。但至今，葵花药业仍未向外界披露相关信息。

葵花药业“内忧外患”

虽然葵花集团的营收一直都是处于快速增长的状态，但是因为太过于注重品牌营销，而忽视了根本的研发这方面，所以葵花药业也受到了外界的“质疑”。当然让葵花药业饱受外界质疑最大的因素是药品的质量出现问题，在2018年葵花药业在黑龙江以及吉林的子公司，就出现5批次药品不合格的情况。因为多次出现了质量问题，消费者自然会感到担忧。毕竟药品的重要性不容小觑，加上葵花药业对此也并没有做出回应，不禁让人更加“担忧”。

其实营销一直以来是国内很多药企的首选，在热度上一直都没有减退的意思。不过形式上却出现了变化，以前只是局限在广告这方面，而现在大部分情况是列入了制药的日常规则中。这让很多以营销为核心的药企，只能通过不断的完善组织结构，根据市场的变化来及时的做出调整。

一个好的企业要想长远的发展下去，光凭广告来打开市场是不行的。想要发展壮大就需要有着自己的核心产品，让老百姓都认可的产品，才能够真正的在市场中存活。

对于企业家来说，有时候真的只是朝夕之隔

身为企业家，总是不断地在描绘企业的发展蓝图，不断去实现三年五年的战略目标。他们的目标越来越远大，企业经营总是上台阶，再上台阶。所以他们的经营模式总是陷入一种循环：投资扩大规模，赚到利润再投资扩大规模。在企业发展阶段，赚的钱基本都又砸进去，那么在这种模式下，他们一定面临着巨大的风险,因为谁也不能确保每一项投资都是正确的，绝对赚钱的。他们面临的风险有来自外部的，也有来自内部的：

外部风险：市场风险、政策风险、法律风险……

内部风险：财务风险、经营风险、股东问题、富二代接班问题、离婚风险……

这些风险有的是人为因素造成的，也有的是投资环境造成的，让人防不胜防。如果企业有大笔的贷款，那么风险还会加倍。那些巨额贷款就像是定时炸弹，悬在他们头上，一旦资金链发生断裂，他们会出现什么问题？破产？跑路？跳楼？不敢想象！企业做得越大，面临的风险越大。

所以，帮助企业家预防企业及企业家自身的法律风险成为法兴咨询的头等大事。法兴咨询是专注于企业和企业家防控法律风险的小卫士，我们秉着“至真至诚”的服务理念，打造法律服务行业的高端品牌，做您身边的小卫士，为您和您的企业穿上防弹衣，使您的事业如虎添翼。