做中医连锁，青年中医培养是关键
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第 269 期
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慈方中医馆成立到现在为止，目标一直是建立中医连锁诊所，连锁体系怎么建，怎么规范管理？
慈方中医的年轻大夫都要轮流做馆长，轮流在各个岗位上锻炼，希望任何一个年轻大夫拿出去，都可以撑起一个医馆。
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■ 北京慈方中医连锁创始人 贾海忠
我是两年前辞掉中日医院的公职办医馆，我的体会就是人才是关键！
因为我在辞职之前就在其他医馆出诊，那时候就感觉到办医馆是非常困难的，大夫如果有事说不去就不去了，医馆就很被动，这提醒我创业医馆，培养自己的医生队伍很重要。
目前为止，慈方中医还没有从社会上聘请过任何一位知名医生，基本都是我们自己培养的年轻大夫，他们现在也不断地收到患者的表彰锦旗，包括小朋友给画的漫画。
所以说干中医不一定到老了才行，年轻也行，这也是我自己的经历，我自己年轻的时候我就发现患者已经认可我了。
为什么要培养青年中医
近年来，尤其是前两年，大量资本涌入医馆行业，我觉得这些投资大多数都不会有很好的回报，这是医疗行业的特点决定的，不可能投资多了疗效就好了。
当然资金对医疗行业是个好事，没钱做不了事，但是中医馆生存与发展的根本要素是疗效而不是资本，医馆生存与发展没有疗效是绝对不可以的。
很多医馆为了保证疗效只能聘请名医，但聘请名医有着种种掣肘：
·难聘 ：名医总共就那么点，医馆越开越多，肯定越来越难聘到。我还在单位的时候，有一个医馆曾经想聘我，天天派人在我诊室门口等着，我很佩服他们的耐心，人家是攻了我两年，最后我都不好意思了。
·难管 ：大夫如果有事说不去就不去了，这样医馆就没收入，但是该有的开支还在。
·难持久 ：老大夫一天比一天老，一天比一天少。
·恶性竞争 ：为了聘到老中医，医馆只能通过开出越来越高的工资来抢大夫，把行业里边医生都给惯坏了。
·无增量 ：我们中医界现存的能看好病的大夫就这么点，如果再不培养将会难以为继。
所以说我想为能看好病的中医大夫做一点增量。
我们中医界有一个毛病，都觉得自己不得了，别人不行。不但攻击西医，同行之间也互相攻击，你教他点啥他还不爱学，所以说已经成型的大夫不好培养，我选择培养年轻大夫。
因为年轻大夫容易塑造，而且年轻人才是增量，没有年轻人，中医行业就没有增长。
培养处理复杂疑难病的青年中医
>>>要培养就培养明医
什么是明医呢？
首先是医德，如果说一个人活都没活明白，他是个明医吗，绝对不是；没有医德本事再大也不是明医。
其次是对医理比较通透。
最后也是最重要的，医技真正能治好病，有的医生医理讲得很好，但就是看不好病。
>>>合理规划年轻中医的薪酬体系
年轻人要有基本生活保障才能安心学习，基本工资最起码能保证他们有饭吃，能租个房先住下，能有五险一金。
另外，还要有奖励工资，能够调动他的积极性，不要让年轻人以为钱是随随便便给你的，一定是劳动付出来的。
>>>年轻中医如何选拔
掌握了中医院校教育内容，受过正统的医学教育，在慈方中医工作的青年医生最低是本科毕业。
具有执业医师资格，不然我不会将他作为慈方中医馆的年轻医生来培养他
愿意终身从事中医临床。
接受过规范化培训者优先。
>>>培养处理复杂疑难病的青年中医
有一次一个搞实验研究的博士毕业生应聘，我说对不起，你规培完了以后可以再来。因为我慈方中医提供的是临床提高式的教育，而不是零基础的教育。
培养的目标也不是处理专科专病，因为专科专病大夫相对好培养，只治几个病就可以盈利可以挣钱，这个事太简单了，越是简单的事儿干的人越多。
我们中医界更缺的是处理复杂疑难病的大夫，也就是说要做到面对任何一个复杂疑难病，可以想到治疗思路，做出治疗方案。
青年中医需要学什么？
>>>医德学习：比如《大医精诚》、《贫僧有话说》、《心经》、《金刚经》，德行的修习是培养青年中医的基础，只有心性善良了，才可以作为我们的培养对象。
>>>慈方古今名医会诊系统的使用。我从04年开始在做中医人工智能，名医会诊系统里有古今2000多个名医的经验汇总，那么多古今医书，一辈子都学不完，更不要说用了，我们就给他配备一个工具，帮助年轻医生提高有效率。
古典名著的系统学习： 基本教学：《医林改错》、《脾胃论》、《医贯》、《金匮要略》、《伤寒论》； 还有规定自学的《医学衷中参西录》。
>>>慈方融合医学的系统学习：
这是我30多年来一直致力的中西医结合的成就，帮助学生把医学理论转化成临床实践。不可能很快都学会，但年轻中医可以只要具备了前两项，就可以进入工作状态，过后可以一边临床一边学习。
>>>慈方医馆规范化管理能力。慈方中医馆成立到现在为止，目标一直是建立中医连锁诊所，连锁体系怎么建，怎么规范管理？我的年轻大夫都要轮流做馆长，轮流在各个岗位上锻炼，希望任何一个年轻大夫拿出去，都可以撑起一个医馆。
>>>创新潜力培养。可能很多人不太重视，但我觉得太重要了，如果我的学生永远不能超越我，那我就是一个失败的老师，所以说我非常注重他们创新潜力的培养。请各行各业的高人过来讲课，医古文、音乐治疗、经营管理等等，虽然跟医疗没有直接关系，但是可以培养创新潜力。
另外慈方的青年中医必须跟诊；还要独立出诊，因为他们有行医资格了，可以独立出诊，在临床中提升。
每两周一次疑难病讨论，让他们形成疑难病诊治的思维习惯，让他们尽量能做出正确的判断；青年中医沙龙是让青年医生互相交流，要把他们的能力逼出来，不逼是不行的。
医疗技术“星级化管理”
慈方中医的青年中医考核包括独立应诊前考核和独立应诊后考核。
青年中医能不能独立应诊要过三关:方药、针灸、会诊系统,必须掌握好了才能独立应诊。独立应诊后还要考核古典名著和慈方融合医学知识，督促青年中医在临床中不忘提升；诊所管理能力也在考核之中。
而医疗技术“星级化管理”，是按青年中医掌握的知识，用星级来标识：
一星大夫是经过大学以上规范化学习并取得医师资格的大夫；
二星级大夫是又掌握了慈方中医针灸的大夫；
三星级大夫是又掌握了慈方名医会诊系统使用的大夫；
四星级大夫是又把规定古典名著学到家的大夫；
五星大夫是掌握了慈方中医各科疾病诊治理论和技术的大夫；
每掌握一门规定的新诊疗技术都会加星，星不封顶。
我们不宣传个人，因为个人是可以流动的，我们只宣传大夫的星级。
慈方中医要做两件事情，一是为青年中医提供发展平台，建立连锁医馆，培养出来的青年中医，我们可以帮他创业。
二是做好传帮带，建立师资队伍平台。当我们要大量培养人的时候，不可能我一个人带了，这时候就需要以大代小。
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本文原创，口述/贾海忠，整理/半夏，转载需授权。