管理的最高境界，就是三个字，简单但必须用心

大企业的管理基础，就是精细化管理，各个岗位各司其职，每件工作，都有相对应的人员或者部门负责，虽然成本巨大，但可以保证不出问题，说白了就是“钱能搞定的都不是事儿”。

而多数的小企业管理的基础，就是一岗多能、一职多岗，用最少的人，干最多的活，说白了就是“花钱能办的事情，还用你干啥”。

管理专家为企业开出了各种的“药方”，公司的精英也是不停的努力，“5W2H”、“PDCA”、“人机料法环”、“定制管理”等等，有的能为公司所用，有的就不适应企业。

其实无论大企业，还是小企业，真正的管理，总结起来就三个字“人、法、表”，没有什么复杂的，只要抓住这三个字，从一开始按照这个管理思路，就能把工作做好，太复杂的管理方法，其实事最不适用的。

人：就是人，有人的地方就有江湖，把人管好，有好用的人被用，这就是工作最基本的了，没有人，一切免谈，没有可用的人，一切都不好谈！千军易得一将难求，无论公司，还是部门，或者项目，领军人物最为重要，而后就是管理梯队，只要管理架子搭起来了，剩下的就好办了。

法：就是规章制度、流程说明等等，核心人员、管理人员靠心灵沟通，而多数职工，必须要有明确的规则制度，必须让员工按照事先制定的流程完成工作任务，只有有“法”的约束，团队才能不出轨，才能保证一切顺利。

表：就是表格，所有工作，最终必须要能落实到表格上，可以被追溯，可以被检查，工作项目一旦有了表格，必然会正规起来，不会出现异常情况。有了表格，执行工作的人只能认真，检查工作的人便于检查，客户也可以看到成绩。