关于时间管理的培训，有哪些关键要点可参考
一个人对于时间是否有概念，往往决定了这个人干活是否有效率。
员工的效率如何往往和工作结果息息相关，特别对于新入职的员工来说。
任务下达时往往手忙脚乱、没有办法有序推进，为了帮助员工更高效地工作，对员工进行关于时间管理的培训是很有必要的。
德鲁克曾说“时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。”
关于时间管理的培训，有哪些关键要点可参考呢?
下面小编整理了关于一些时间管理培训的要点，不妨来看一下吧。
1.时间管理培训的开展可以根据不同的培训对象进行调整培训方案。
设计不同的培训主题、目的都是为了帮助员工了解自己对时间运用，深入了解时间管理的误区，帮助员工掌握时间管理技巧，提升对工作的规划能力，进而利用有效的时间提高工作效率。
想要做好时间管理培训需要明确培训目标，然后对团队成员的工作情况进行复盘，发现存在不足的地方。
然后根据员工实际工作的能力、实际工作的状态来针对性的设计培训内容和方法。
课程当中可以多多加入一些时间管理的小游戏、观看视频、自由讨论等形式使培训内容更加生动有趣。
2 对于初入职场的新人来说，时间管理最重要的目的就在于新员工对自己的工作有清晰的定位，把控好时间有效完成工作任务。
比如说，规划出帮助新人有效完成工作任务的相关步骤：如何利用SMART法则执行出可执行的目标、检验目标是不是与上级领导给予的目标是一致的。
根据目标找到合适的、可操作的工作方法/工作方案、从中选择要完成目标的方法。
然后用PDCA循环(分析现状、制定计划(P);具体的执行方法(D);效果检查(C);处理、问题总结(A))来进行有效行动。
3. 每一个人的时间和精力都是有限的，要让员工理清事情的轻重缓急。
有时候一个员工可能会身兼多职，同时有多项任务在身，只有保留精力去做最为迫切的部分才能够更有效的保障产出。
在时间管理培训中可以适当安排“四象限”法则的内容。
让学员正确区分重要且紧急的事物(马上处理)，以及区分是否有价值、是否有期限为标准分别处理好工作事务。
不爱思考的勤奋往往是一种懒惰，两个任务差不多的员工有没有时间管理意识往往完成工作的结果是相差甚远的。
能够掌握时间，也就能够做更多的事，也是职场能否取得成功的要素之一。
以上是关于时间管理分享的一些小建议，希望能给小伙伴们一缕启发；另外英盛网络商学院还有很多关于时间管理的精品课程，欢迎小伙伴们点击原文链接申请体验。
1.职场菜鸟如何做好自我管理
刚入职场的大学生，很多都会不适应职场，不懂得自己如何定位，也很难做好时间管理，对任务有序完成无从下手。
本课程周水根老师通过分析任务完成5步骤以及时间管理方法，让您提升自我管理能力，将自身优势提升一个台阶。
讲师：周水根，资深顾问、高级讲师；研发人力资源管理专家、产品与研发管理专家、流程管理与项目管理专家。
适合人群：职场菜鸟，初入职场的新手，应届毕业生
2.时间管理的法则与技巧（3集）
每个人对时间的态度都有所不同，不重视时间的人总是一事无成，有些人虽然明白时间就是金钱。
却因对时间的管理不得要领，也是忙而无功、事倍功半，最终沦落为时间的佣人。
本课程将剖析时间的矛盾特征，分享时间管理的六步法则，呈现时间管理的工具与五大技巧，让学员懂得管理与规划有限的时间财富，高效完成工作，从此做时间的主人。
讲师：李忠新，《生涯设计导师》课程体系总教练，职业生涯指导教练，职业生涯专栏签约作家，国家二级人力资源管理师，国家学习能力指导师。
适合人群：希望通过时间管理提升工作效率的职场人士。
3.如何让工作时间更高效（2集）
忙碌并不代表高效率，工作的效率更多在于如何让工作时间更高效。
本课程通过对工作时间的认知和诊断，让学员快速掌握合理分配工作时间的方法与工具，对工作内容进行列项、排序、限时、分配。
通过列举五个不同情景下的应对措施，保证工作时间的高效运用，使得学员的职场价值得到体现，获得职业的长足发展，从而达到个人与企业的最高效益。
讲师：卢云峰，中科院人力资源心理学研究生，法学学士，战略人力资源与组织发展资深培训讲师。有十余年多行业人力资源管理、组织发展及培训管理经验，熟悉人力资源全模块。
适合人群：希望通过时间管理提升工作效率的职场人士。
4.企业文化管理必须搞定的四件事（3集）
企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力，从而打造一个强大战斗力的团队。
做好企业文化管理必须搞定这四件事：说得清，对的上，做得到，常优化，听起来很简单，但真正要做到、做好，却需要不断的修行。
通过本课程明确企业文化建设的方向和路径，建立符合自身发展的企业文化，同时借鉴传统文化，做到企业文化的不断创新。
讲师：尹宏亮，人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、建筑联合会工商管理学院院长。
适合人群：需要了解企业文化建设管理的人力资源工作者。
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