一个普通会计对管理会计与中国制造2025的碎片认知

文 / 无双动力传媒
2017-07-06 16:10

我自参加工作以来,一直没离开制造业,亲眼目睹着老式的车床铣床报废,换来数控机床和立体加工中心,甚至是数控加工中心,这无疑是让人欣喜的。以前学会磨刀具是能在同学中炫耀半天的,现在刀具都是标准化的,坏了换个刀片就行了,作为机床的伙伴已经失去了小小的骄傲和自豪感。

作为制造业的会计,比其他会计同事认识零件快,能看懂产品分类也是很有成就感。在不久的将来,作为制造业的会计,严格来说是制造业的管理会计,这些小小的成就感也会丧失殆尽吧。毕竟面对的是冰冷的,一组组的IT数字,至于数字后面代表的物,管理会计关心吗?管理会计关心的是数字间的关系。某物和某物的关系,至于某物,谁会在乎呢?除了最终消费者。

今年制造业过得很艰难,艰难的走到哪都觉得是北风起、树叶落。我们区域业务经理出差回来了,说2400人的集团制造公司,目前没有接到今年的第一张订单。然后让我猜集团处长的月工资是多少?他沉默一会说,3000元。

如果我在这个集团,作为管理会计,我能做什么?在这个集团有人关心2025是什么吗?也许更关心明年的肚子如何填饱吧。思想盛会的一大特点就是前瞻性。管理会计未来要做的就是烹饪。

网上有句俗话是先烧钱,当钱烧的足够多的时候,盈利模式自然就出来了。财务管理的原则,股东价值最大化。管理会计的未来面对的是顾客价值最大化。这道菜或者这顿饭,其实挺难做的。管理会计真的能堪当重任,能说服股东放长线钓大鱼?此时此刻,我突然想起了刘宝瑞的单口相声《假行家》,管理会计都是贾行家、股东都是满不懂?

未来是大数据的时代,谁掌握了大数据,谁就得以生存。 制造业的大数据难道不是消费大数据吗?制造业在此背景之下,会获得超额利润吗?这是很值得怀疑的。在消费大数据掌握在某几个敢于直面最终消费者的经营者手里时,制造业的竞争是透明的。制造业管理会计的用武之地肯定不是天地宽,而是生不逢时。管理会计虽然有着全产业链的视角,但决策参与权却不在制造业手里。举个不恰当的例子,就好比富士康的管理会计面对苹果手机,但苹果手机的管理会计却是英雄少年恰逢其时。

作为全产业链或者全供应链报告核算的管理会计,无疑是站在金字塔尖上的佼佼者。管理会计就是串起供应链的链条,随着与最终消费者的距离的增加,所能施展的抱负也就越来越小了。显然最最基层的管理会计也就是做点吃的果果腹,在梦中露几手做点好菜了。

中国制造2025,3.0与4.0同时推进,管理会计的果腹与烹饪同步进行。痛并憧憬着,是否美好取决于自己。