俞敏洪哪些牛人到底有什么不同?这个时间管理法,才是关键!

文 / 青狼
2017-12-22 00:04

为什么每天都这么忙,业绩就是不见有起色。而别人轻松自在,却总是获得表扬。

到底与别人的差距在哪里,先从这10个问题做反思。

俞敏洪哪些牛人到底有什么不同?这个时间管理法,才是关键!

1、比你忙的人那么多,他们的时间怎么安排?

2、是否有做好时间记录?每天时间的在哪里?

3、做事有分清主次吗?有做好每天的计划?

4、是否弄清楚自己的职责所在?

5、时间管理懂得多少?

6、你有运用排除法来解决你每天所要做的事情?

7、是否善于休息?休息好对于做事效率有提高?

8、你有没有拖延症?怎么改进?

9、你做事的专注度很高?集中精力?是否觉得时间还很多?

10、你每天做好反思工作?不断的改进?循环反复?

俞敏洪哪些牛人到底有什么不同?这个时间管理法,才是关键!

好吧,拿一张纸出来,写写昨天24小时都干嘛了,然后看专注做了什么,哪里是浪费时间了,哪里可以节约出来更多的时间,今天到睡觉前的时间是怎么安排的,写一张小纸上,做完一件事,打一个对号。

老天是公平的,给我们每人每天24小时,谁也别想多过一秒,谁也别想节约一秒,为什么就分出来了不同的人,我们好好想想,俞敏洪在背诵朗文词典的时候是怎么背的?咱们可以市调一下,就知道了。我们的努力就像我们兜里的钱和俞敏洪财富之间的距离。

俞敏洪如何高效利用时间了?好了,明白了,我是想太多,做太少,把时间浪费在纠结上,浪费在聊鸡毛蒜皮上,浪费在生气别人为什么比我好上,浪费在嘲笑别人上,太多太多时间被我浪费掉了,全算是消极的,不带来任何价值的纠结。

俞敏洪哪些牛人到底有什么不同?这个时间管理法,才是关键!

1、对自己的工作内容作一下如A、B、C、D等级规划。如“A”级是不能等的,必须马上去完成的;“B”级可以稍后完成的;“C”级有时间才去完成的;“D”可以交给别人去完成的。

2、把工作内容具体项目一条一条列在一张表格上。

3、每一条内容给出一定等级A、B、C、D

4、每一条工作内容给一定完成时间段。逼迫自己必须按自己所规划的时间段进行。不能被其他突然发生的出现的工作内容打断自己的时间规划。

5、完成每一项内容后打上钩,并对自己的处理时效及结果评分,对自己以后遇到同样的事情有一个预先优化。

6、只要坚持一段时间后,你会感到你的工作是有条不紊的进行着,从而使你的心情得到放松,你也不会那么感到工作是毫无头绪的。

俞敏洪哪些牛人到底有什么不同?这个时间管理法,才是关键!

这就是一个运用艾维做事法把工作内容进行目标细分,分为

(1)紧急而重要的事情;

(2)紧急而不重要的事情;

(3)不紧急而重要的事情;

(4)不紧急且不重要的事情。

首先先抓主要问题,处理(1)紧急而重要的事情,解决完主要问题,接着处理(2)或(3),是先处理紧急而不重要的,还是先处理不紧急而重要的,具体问题具体分析。领导要你立即马上完成的但不重要的事情,当然是去做咯。如果排除掉这个可能,就是先处理不紧急,但是重要的事情,因为是需要花大量时间去完成,重在质量,抓住精髓、抓住实质,那才是成功的关键!

俞敏洪哪些牛人到底有什么不同?这个时间管理法,才是关键!

事有轻重缓急之分,你若不能分不清其中的关系你的工作只能是一团槽。这里说一下我个人的感受。“不紧急重要的事情,如果你不重视那你将会有处理不完的紧急重要的事情”。你觉得呢?

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